من المحرر
-
أسئلة وجيهة
يتمثل أحدُ التحديات الدائمة للقيادة في تجنُّب الاقتناع بأن لديكم الإجاباتِ كلها. عندما يسعى الموظفون القلقون إلى اليقين، قد تشعرون بأن وظيفتكم هي توفير اليقين. لكن عديداً من المقالات في هذا العدد من إم آي تي مانجمنت ريفيو MIT Sloan Management Review تُذكِّرنا بمدى أهمية طرح الأسئلة. شكِّكوا في الحكمة التقليدية: يمكنكم أن تجدوا أن ما ”يعرفه الجميع“ لم يعُد…
أكمل القراءة » -
الذكاء الاصطناعي الرائد لا يزال رائداً
يستهلك الذكاء الاصطناعي التوليدي Generative AI كثيراً من اهتمام الوسائط والأعمال هذا العام، وهو يستحق ذلك. لا يقتصر الأمر على أن قدراتِه جديدة ومثيرة للإعجاب، لكنه قد يكون أكبر قفزة في ”إضفاء صفة الاستهلاك Consumerization“ على تكنولوجيا المعلومات منذ ظهور الآيفون iPhone في العام 2007. يمكن لأي شخص لديه متصفح Browser إنشاء محتوى وصوت وصور باستخدام الذكاء الاصطناعي – الذكاء…
أكمل القراءة » -
ماذا، أنا أقلق؟
اعتبروني قصيرة النظر، لكنني لا يؤرقني احتمالُ أن يكتسب الذكاءُ الاصطناعي AI الفائقُ وعياً، ويشنَ حرباً على البشر. ما يقلقني في الليل هو أن بشراً يستخدمون بالفعل قوة الذكاء الاصطناعي للتحكم في بشر آخرين واستغلالهم والتمييز ضدهم وتضليلهم والتلاعب بهم. فالأدوات التي تساعدنا على حل المشكلات المعقدة والمقلقة، يمكن أن تُستخدَم أيضاً من قِبل مجرمين سيبرانيين، أو تعطي حكومات استبدادية…
أكمل القراءة » -
في المعمعة
مع التحدياتِ المتصاعدة كلها التي تُواجه قادةَ الأعمال حالياً، ليس من المستغرَب أن تختار بعضُ الشركات الراسخة التراجعَ ومحاولة العمل بطرقٍ نجحت لمصلحتها في الماضي. عودةِ الجميع إلى المكتب. الإدارةِ من أعلى إلى أسفل. تركيزٍ أحادي على صافي الدخل وتحقيق تلك المستهدفات ربع السنوية. لا تتمثل طريقة الحفاظ على التوازن في أثناء عبور الاضطرابات في الوقوف بثباتٍ وجمود، بل بالتكيف…
أكمل القراءة »