أحد صفحات التقدم العلمي للنشر

تخطيط مساركم

  • رسم مسار مهني

    لماذا يجب على الشركات مساعدةُ كل موظف على رسم مسار مهني

    اسألوا قائداً للموارد البشرية عما إذا كانت شركته جيدة في التطوير الوظيفي، ومن المرجح أن يقول إنها كذلك – ومن ثم سيتحدث عن البرامج التي صممها للموظفين ذوي الإمكانات العالية. اسأله عن مدى دعم الشركة لبقية القوة العاملة، ومن المرجح أن تتغير إجابته. سيقول البعض إنهم يتوقعون أن يكون المديرون مسؤولين عن تطوير موظفيهم. وسيقول آخرون إن الموظفين مُمكَّنون لـ”تحمل…

    أكمل القراءة »
  • استراتيجية مؤسسية سليمة

    تحدَّثْ عن استراتيجيتكم بانفتاح

    إن صياغة استراتيجية مؤسسية سليمة وتنفيذها عمل صعب. في الأغلب تضع فرق نخبوية الاستراتيجية، ومن ثم يمكن أن تكون الاستراتيجية محدودة بسبب تحيزاتها حول المنافسين واحتياجات العملاء وقوى السوق. وقد تكون المعركة شاقة لإقناع أصحاب المصلحة Stakeholders في مختلف أنحاء الشركة بتوجيه المال والوقت والطاقة في اتجاه جديد وغير مؤكد. إن حلنا للتحديات المتعلقة بكل من صياغة الاستراتيجيات وتنفيذها هو…

    أكمل القراءة »
زر الذهاب إلى الأعلى