أحد صفحات التقدم العلمي للنشر

الحدود

  • قوة الاختصارات

    قوة الاختصارات في اتخاذ القرارات

    كيف يتخذ الرؤساء التنفيذيون CEO قرارات جيدة؟ في الوقت الذي تزايد فيه وصول كبار القادة بإمكانية إلى مزيد من البيانات وأدوات التحليل المتطورة أكثر من أي وقت مضى، بقدر متزايد لم يعد التحدي الرئيس المعيق لاتخاذ قرارات جيدة – بشأن التوظيف وتطوير المنتجات وتخصيص الموارد- هونقص في المعلومات. بدلاً من ذلك، صار التحدي هو معرفة مقدار المعلومات الكافية، وكيفية استخدامها.…

    أكمل القراءة »
  • التنوع المؤسسي

    مواجهة رد فعل التنوع المؤسسي

    يواجه التنوع المؤسسي رد فعل عنيفاً. وتواجه الجامعات أيضاً رد فعل عنيفاً ضد التنوع. ألغت المحكمة العليا الأمريكية أخيراً سياسات قبول واعية بالتنوع العرقي في جامعة هارفارد Harvard University وجامعة نورث كارولينا في تشابل هيل University of North Carolina at Chapel Hill. من المرجح أن تكون لإنهاء سياسات القبول الواعية بالتنوع العرقي آثار متتالية، إذ إن البيئة التنظيمية غير الواضحة…

    أكمل القراءة »
  • قوة التكنولوجيا

    لماذا نادراً ما تصل قوة التكنولوجيا إلى الناس

    في كتاب جديد يقدم الخبيران الاقتصاديان دارون أسيموغلو Daron Acemoglu وسيمون جونسون Simon Johnson نظرة تاريخية شاملة على مدى التوزيع غير المتكافئ لمكاسب التغيير التكنولوجي وتكاليفه. السلطة والتقدم: صراعنا منذ 1,000 سنة على التكنولوجيا والازدهار Power and Progress: Our 1,000-Year Struggle Over Technology and Prosperity يُذكرنا بأن التكنولوجيا ليست في حد ذاتها قوة بل هي، بدلاً من ذلك، أداةٌ يتواصل…

    أكمل القراءة »
  • إعادة شراء الأسهم

    الحجة ضد تقييد عمليات إعادة شراء الأسهم

    هل عمليات إعادة شراء الأسهم Stock buybacks بالسوء الذي تُوصَف به؟ لطالما كانت الممارسة الشائعة لإعادة شراء الشركات لأسهمها محورَ كثير من التمحيص السياسي والإعلامي. مثلاً تضمَّن قانون خفض التضخم Inflation Reduction Act الفِدِرالي للعام 2022 ضريبة انتقائية بنسبة 1% على عمليات إعادة الشراء (التي اقترح الرئيس بايدن زيادتها إلى 4% في ميزانيته للعام 2024). إضافةً إلى ذلك أبدى كبار…

    أكمل القراءة »
  • التكنولوجيات

    طريقة أفضل لتجربة التكنولوجيات الناشئة

    الشركات التي تنظر في اعتماد تكنولوجيا معينة عادة ما يستند قرارُها إلى دراسة حالة عمل Business case. وتكون إجراءات مثل هذا التقييم Assessment واضحة عند ترقية تكنولوجيا المعدات المستعملة بالفعل أو إدخال الأتمتة لاستبدال العمليات اليدوية، أو عندما تكون التكنولوجيا المستخدمة بالفعل في مؤسسات أخرى قد أثبتت فوائدها. لكن من الصعب جداً تحديد قيمة التكنولوجيات الناشئة التي لم تُستخدَم بعد…

    أكمل القراءة »
  • مجال الذكاء الاصطناعي

    لا تدَعوا الضجة الإعلامية حول الذكاء الاصطناعي التوليدي تشتت انتباهكم

    يمكن أن تشكل فقاعات التكنولوجيا مآزق صعبة لقادة الأعمال: قد يشعرون بالضغط للاستثمار في وقت مبكر في التكنولوجيا الناشئة للحصول على ميزة على المنافسين، لكنهم لا يريدون أن يقعوا في فخ الضجيج الفارغ. مع دخولنا فترة من عدم اليقين الاقتصادي وتسريح العاملين في صناعات متعددة، يتصارع المسؤولون التنفيذيون مع أسئلة حول الأماكن التي يمكن فيها خفض التكلفة والأماكن التي ينبغي…

    أكمل القراءة »
  • العمل القليل

    عندما يؤتي العمل القليل ثماراً كثيرة

    تخيلوا أنكم، كمسؤول تنفيذي Executive جديد في شركة للبيع بالتجزئة ذات مبيعات راكدة، مكلفٌ بإيجاد طرق جديدة لزيادة الإيرادات. بعد دراسة السوق، يمكنك اقتراح خط جديد من المنتجات لتباع في مواقع الشركة كلها. لكن عند إطلاق خط الإنتاج الجديد، لا تكون المبيعات قوية كما هو متوقع، لذلك تقدَّم عروضٌ ترويجية سعرية وتضع التشكيلة الجديدة في موضع أكثر بروزاً في المتاجر.…

    أكمل القراءة »
  • الإصلاح الضريبي الدولي

    الإصلاح الضريبي الدولي الذي لا يمكن للمسؤولين التنفيذيين تجاهله

    الأعمال العالمية بحلول نهاية هذا العام، سيشهد النظام الضريبي العالمي تحولاً تاريخياً ستكون له آثار في الشركات المتعددة الجنسيات Multinational enterprises (اختصاراً: الشركات MNEs) تتجاوز إدارات الضرائب الخاصة بها. وستفرض التغييرات التنظيمية المقبلة أعباء امتثال Compliance burdens كبيرة على الشركات MNEs، ينبغي أن تدفع المسؤولين التنفيذيين C-suites إلى إعادة النظر فيما إذا كانت نماذج التشغيل العالمية Global operating models الخاصة…

    أكمل القراءة »
  • الموازنة بين التقاليد

    الموازنة بين التقاليد المعتز بها والابتكار

    استراتيجية العلامة التجارية عاجلاً أو آجلاً، تواجه معظم الشركات الناجحة تحدي تحديث منتج قديم محبوب. إذا أدخلتم أي تغيير، فإنكم تخاطرون بألا يكون محبباً للعملاء الجدد. إذا غيرتم كثيراً، فقد تُنفرون عملاءكم الأكثر ولاء. إذن كيف يمكنكم الاستفادة من علامة تجارية قوية تاريخياً مع البقاء حساسين لتفضيلات العملاء غير المتجانسة؟ لاستكشاف هذا السؤال، درسنا دُور الأوبرا الإيطالية، التي تواجه هذه…

    أكمل القراءة »
  • تهديدات جديدة

    تهديدات جديدة لنموذج الاشتراك

    للاشتراكات كلُّ السمات المميزة والواضحة لنموذج للإيرادات Revenue model. يحب العملاء كيف تخفض الحواجز أمام استخدامهم للخدمات، في حين تتبنى الشركات بساطتها وسهولة الإبلاغ عنها. ويقدِّرها المستثمرون لأنها تُولِّد تدفقاتِ إيرادات طويلة المدى يمكن توقُّعها أكثر من نماذج المعاملات التقليدية التي تجرَى مرةً واحدة.

    أكمل القراءة »
زر الذهاب إلى الأعلى