العدد الأول 2022
-
إدارة
الجذور التقدمية لعلم الإدارة
ترى الحكمة التقليدية أن الأهداف الأصلية لعلوم الإدارة Management science هي تعزيز الكفاءة الاقتصادية والإيرادات المالية؛ والسعي إلى تحقيق أهداف أسمى من توليد المال هو تطور حديث في علوم الإدارة. لكن هذه ليست الصورة الكاملة. في جذوره يتواءم هذا التخصص العلمي أيضاً تواؤماً وثيقاً مع الفكر الحالي بشأن الغرض المؤسسي Organizational purpose والإدارة مع أخذ مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة…
أكمل القراءة » -
قيادة
لماذا يقاوم القادة تمكين الفرق الافتراضية
إنديرا Indira مديرة- في مرتبة متوسطة من مستويات الإدارة- في مجال الخدمات المالية، تقود فريقاً افتراضياً Virtual team، وهي تشعر بالإجهاد من جراء ذلك. فالآن بعدما أصبح الجميع لا يعملون في الحيز المكتبي نفسه، أصبحت فرص التفحص التلقائي محدودة، لذلك من الصعب أن تعرف على وجه التحديد كيف أو متى يواجه الموظفون مشكلة في الاضطلاع بوظائفهم. ونتيجة لهذا تشعر إنديرا…
أكمل القراءة » -
قيادة
مشاركة القيمة لمصلحة نجاح الأنظمة الإيكولوجية
ما الذي تطلقونه على نظام إيكولوجي Ecosystem ترون فيه شركتكم دائماً طرفاً فاعلاً مركزياً؟ نظام الأنا Ego-system. هكذا تنتهي بنا الحال إلى تسمية مثل ”نظام غوغل الإيكولوجي“، أو ”نظام فيسبوك الإيكولوجي“، أو ”النظام الإيكولوجي لكذا وكذا“. وتبدو هذه التسميات مثيرة للإعجاب في مرحلة الانطلاق، لكنها تقوض حقيقة مهمة: استراتيجية النظام الإيكولوجي هي استراتيجية المواءمة Alignment strategy. تعريف الأنظمة الإيكولوجية من…
أكمل القراءة » -
أمن المعلومات
صمِّموا للأمن السيبراني منذ البداية
يفهم الجميع أهمية الأمن للمنتجات والخدمات الرقمية. ويتوقع العملاء أن تكون العروض الرقمية آمنة، ولاسيما عندما يضمنونها في منتجاتهم وخدماتهم الخاصة. مثلاً تتوقع الشركة المصنعة التي تُضمِّن أداة استشعار في تصميم منتجاتها أن يكون جهاز الاستشعار الذي تستخدمه آمناً سيبرانياً ولا يشكل نقاط ضعف. ويمكن لأي جهاز متصل بالإنترنت أن يُوجِد نقطة دخول للهجمات التي تتصل بالنظام الداخلي، أو تسرق…
أكمل القراءة » -
استراتيجيات
هل تحتاج أعمالكم إلى استراتيجية في مجال حقوق الإنسان؟
أخيراً كلف التزام شركة الأزياء السويدية العملاقة إتش أند إم H&M ”بالعمل بطريقة تحترم حقوق الإنسان عبر سلسلة القيمة Value chain كلها“ الشركةَ 74 مليون دولار، فضلاً عن غضب ثالثة أكبر سوق لها– وأسرعها نمواً. في أواخر العام 2020، أعلنت شركة H&M، جنباً إلى جنب مع غيرها من العلامات التجارية المعروفة للأزياء، أنها لم تعد تشتري القطن من منطقة شينغيانغ…
أكمل القراءة » -
منوع
رسم خريطة الإقصاء في المؤسسة
تشير التقارير الديموغرافية السنوية للقوى العاملة إلى أن نمط التمثيل الناقص للمرأة لا يزال قائماً على الرغم من تعهدات شركات التكنولوجيا الفائقة البارزة بزيادة التنوع بين الجنسين. فالمسؤولون التنفيذيون والمهنيون في قطاع التكنولوجيا، مقارنة بالعاملين في صناعات أخرى، هم من الذكور بنحو غير متناسب. وتمثل النساء 30% فقط من القوة العاملة في أكبر 75 شركة تكنولوجيا في السيليكون فالي، على الرغم من…
أكمل القراءة » -
قيادة
استخدِموا الشبكات لدفع التغير الثقافي
قليلةٌ هي العادات التي يكون كسرها أصعبَ من ”الطريقة التي ندير بها الأمور هنا“. من المعروف عن الثقافة المؤسسية أن تغييرها أمر بالغ الصعوبة، ويرجع هذا جزئياً إلى أنها تعكس قيم Values الأفراد– معتقداتهم الراسخة بشأن ما هو جيد، ومرغوب فيه، ومناسب. والعلاقات قد تزيد من تعقيد الأمور. فعندما يكون الزملاء جزءاً لا يتجزأ من الشبكات غير الرسمية مع آخرين، فإنهم…
أكمل القراءة » -
أعمال
تحديد قواعد الطريق
الصعود السريع لعدد قليل من النُّظم الإيكولوجية الرقمية Digital ecosystems القوية يخفي واقعاً قاسياً حول نموذج الأعمال Business model هذا: فأقل من 15% من النظم الإيكولوجية للأعمال هي مستدامة على المدى البعيد.((M. Reeves, H. Lotan, J. Legrand, et al., “How Business Ecosystems Rise (and Often Fall),” MIT Sloan Management Review, July 30, 2019, https://sloanreview.mit.edu.)) وعندما فحصنا 110 نُظُم إيكولوجية فاشلة عبر…
أكمل القراءة » -
إدارة
إدارة الابتكار
النمو الصحي للأعمال يعتمد على خط مستمر Pipeline من الأفكار الإبداعية الجديدة– واستراتيجيات لتوليدها ورعايتها وتشغيلها. في هذا التقرير الخاص نُلقي نظرة شاملة على كيفية انتقال الأفكار المبتكرة من الإلهام إلى التنفيذ. يمكن للقادة توفير ظروف أفضل للابتكار من خلال فهم ما يحتاج إليه الأفراد والفرق كي يكونوا أكثر إبداعاً وإنتاجية في كل مرحلة من المراحل المتميزة لرحلة الفكرة الجديدة.…
أكمل القراءة » -
إدارة
الانعتاق إلى الابتكار المفتوح
تُنتج مرسيدس-بنز إيه جي Mercedes-Benz AG أكثر من مليوني سيارة ركاب سنوياً لسوق عالمية في خضم تحول Transformation. فشركات صناعة السيارات تلبي طلبات جديدة للكهربة Electrification والترابط Connectivity، وتظهر شركات منافسة جديدة، ولدى العملاء توقعات جديدة، مثل الرغبة في التنقُّل المستدام Sustainable mobility. وتوجه هذه الاتجاهات كلها الحاجة إلى التعجيل بالابتكار في كل جانب من جوانب صناعة السيارات. في العام…
أكمل القراءة »