أحد صفحات التقدم العلمي للنشر
Advertisement

مقالات رئيسية

  • الرؤساء التنفيذيون قد يُنجِحون إعادة تصميم مؤسسة (أو يُفشِلونها)

    تتمثل إحدى المسؤوليات الأساسية للرئيس التنفيذي CEO في قيادة الجهود المبذولة لإعادة تكوين مؤسسته بعد إدراك أن هيكلها Structure لم يعد مثالياً لإنشاء القيمة Creating and delivering value. بعض إجراءات إعادة التصميم هي إصلاحات كبيرة على مستوى الشركة، مثل إنشاء بروكتر أند غامبل Procter & Gamble ستَّ وحدات أعمال Business units في القطاع الصناعي في العام 2019، وصفها رئيسها التنفيذي…

    أكمل القراءة »
  • وباء التزييف

    ترويض وباء التزييف

    سواء أكان القادة يعرفون ذلك أم لا، تخسر عديد من الشركات إيرادات كبيرة لمصلحة المزوِّرين وشركاء سلاسل التوريد العديمي الضمير. يعرف أي شخص يتفحص حقائب اليد في سوق في شارع مدى شيوع العثور على منتجات مزيفة تبدو متطابقة مع الشيء الحقيقي لكنها قد لا تعمل بالطريقة نفسها. في بعض الحالات يمكن أن يُعرِّض هذا المستهلكين لخطر: اكتشفت شركة أدوية، مثلاً،…

    أكمل القراءة »
  • تسعير العمل المؤقت

    من يجب أن يسعِّر العمل المؤقت؟

    عند الوصول إلى مطار لوغان الدولي في بوسطن بعد رحلة متعبة، فتحت ميا Mia تطبيق أوبر Uber للعثور على رحلة إلى المنزل. كان ارتياحها لرؤية الرسالة: ”سائق أوبر الخاص بك سيصل في غضون 3 دقائق“ ارتياحاً قصير المدى لأن السائق ألغى. في الدقائق الـ30 التالية، قبل نصفُ دزينة من سائقي أوبر طلبَ رحلتها، ثم ألغوا، قبل وصول أحدهم في النهاية.…

    أكمل القراءة »
  • تحديد الأدوار الحيوية

    تحديد الأدوار الحيوية لتحسين الأداء

    يحب القادة إظهار أنهم يُقدِّرون الموظفين. ويعلنون أن كل فرد في الفريق مهم لنجاح المؤسسة. على الرغم من أن هذا الشعور يبعث على التفاؤل، فإنه ببساطة ليس صحيحاً. لا يمكن أن تكون الموهبة Talent مصدراً للميزة التنافسية Competitive advantage إلا إذا كان الأشخاص العظماء يشغلون الأدوار الحيوية Critical roles. إن وجود نجوم في وظائف غير حيوية هو مجرد مضيعة للمواهب.…

    أكمل القراءة »
  • نطاق الذكاء الاصطناعي

    استخدام التعلُّم FedML للتغلب على عيوب توسيع نطاق الذكاء الاصطناعي

    الثروات الكبيرة، والوصول إلى المواهب، والاستثمارات الضخمة في البنية التحتية للحوسبة تفسر جزئياً فقط لماذا جاءت معظم الاختراقات الكبرى في الذكاء الاصطناعي من مجموعة مختارة من شركات التكنولوجيا الكبرى التي تشمل أمازون Amazon وغوغل Google ومايكروسوفت Microsoft. ما يميز عمالقة التكنولوجيا عن عديد من الشركات الأخرى التي تسعى إلى الحصول على ميزة من الذكاء الاصطناعي هو الكميات الهائلة من البيانات…

    أكمل القراءة »
  • عصر الأتمتة

    المشتريات في عصر الأتمتة

    كثيراً ما يكون المسؤولون التنفيذيون متشككين بشأن أتمتة المشتريات Automating procurement، ولاسيما حين تنطوي على مفاوضات، لكن أدوات التفاوض المؤتمتة تُقدم قيمة كبيرة لأصحاب المصلحة جميعاً، ويمكن استخدامها بفاعلية في عديد من الشركات. على مدى السنوات الثلاث الماضية درسنا ممارسات المشتريات المؤتمتة الحديثة في عشرات المؤسسات. درسنا التكنولوجيات التي كانت موجودة منذ فترة لكنها لم تُعتمَد على نطاق واسع، مثل…

    أكمل القراءة »
  • سياسات التمييز الإيجابي

    كيف سيؤثر حظر سياسات التمييز الإيجابي الجامعية في الشركات الأمريكية

    في 29 يونيو 2023، حكمت المحكمة العليا للولايات المتحدة بواقع 6-3 لمصلحة حظر استخدام العِرق والإثنية كعاملَين في القَبول بالكليات. كان هذا قراراً بالغ الأهمية له آثار اجتماعية ومؤسسية واسعة النطاق. على الرغم من أن نطاق الحكم اقتصر على القبول في الجامعات، فإنه يمكننا الاعتماد على البيانات الموجودة لتوقُّع التأثير في الشركات الأمريكية. وتشير الأدلة بوضوح إلى نتيجتين رئيستين: أولاً،…

    أكمل القراءة »
  • التأثير العميق

    التأثير العميق للخيارات الصغيرة في التعاون الرقمي

    أدى التحول الواسع النطاق إلى العمل من بُعد على مدار السنوات العديدة الماضية إلى جعل أدوات التعاون الرقمي Digital collaboration tools ضرورية بقدر متزايد لتواصل الموظفين وتنسيقهم. يشعر عديد من المديرين بالقلق من أن انخفاض التفاعلات وجهاً لوجه بين الموظفين يمكن أن يؤدي إلى قمع الإبداع والابتكار، وهم يعتمدون على برامج مؤسسية مثل وسائل التواصل الاجتماعي وأدوات الدردشة لمساعدة العاملين…

    أكمل القراءة »
  • ليغو

    ليغو تأخذ ابتكارات العملاء إلى ما هو أبعد

    من النادر أن تولِّد الشركات نتائج تجارية باهرة متسقة من أفكار عملائها. في الواقع تميل جهود الابتكار التي يولدها العملاء إلى أن تكون مخصصة أو يصعب الحفاظ عليها.1L. Dahlander and H. Piezunka, “Open to Suggestions: How Organizations Elicit Suggestions Through Proactive and Reactive Attention,” Research Policy 43, no. 5 (June 2014): 812-827. لكن عندما تنجح، يمكنها إنشاء مصادر جديدة للإيرادات،…

    أكمل القراءة »
  • الابتكار الرقمي

    إعادة التفكير في الحوكمة من أجل الابتكار الرقمي

    عندما أطلقت شركة الكيماويات العالمية باسف BASF مختبر أونونو Onono في ساو باولو، البرازيل، كانت مهمته تسريعَ الابتكار من خلال التعاون السريع مع الشركاء المحليين والشركات الناشئة Startups. لكن مدير أونونو، أنطونيو لاسيردا Antonio Lacerda، واجه عقبة فورية من حوكمة الشركة Corporate governance: قيل له إن مختبره سيتعين عليه اتباع سياسات بيانات الشركة Corporate data policies نفسها المستخدمة لتأمين البنية…

    أكمل القراءة »
زر الذهاب إلى الأعلى