أحد صفحات التقدم العلمي للنشر

ابتكار

  • الأفكار الإبداعية - صورة غروب الشمس

    إدارة الابتكار

    النمو الصحي للأعمال يعتمد على خط مستمر Pipeline من الأفكار الإبداعية الجديدة– واستراتيجيات لتوليدها ورعايتها وتشغيلها. في هذا التقرير الخاص نُلقي نظرة شاملة على كيفية انتقال الأفكار المبتكرة من الإلهام إلى التنفيذ. يمكن للقادة توفير ظروف أفضل للابتكار من خلال فهم ما يحتاج إليه الأفراد والفرق كي يكونوا أكثر إبداعاً وإنتاجية في كل مرحلة من المراحل المتميزة لرحلة الفكرة الجديدة.…

    أكمل القراءة »
  • التكنولوجيات - صورة مصباح خواطر محاط بالناس

    الانعتاق إلى الابتكار المفتوح

    تُنتج مرسيدس-بنز إيه جي Mercedes-Benz AG أكثر من مليوني سيارة ركاب سنوياً لسوق عالمية في خضم تحول Transformation. فشركات صناعة السيارات تلبي طلبات جديدة للكهربة Electrification والترابط Connectivity، وتظهر شركات منافسة جديدة، ولدى العملاء توقعات جديدة، مثل الرغبة في التنقُّل المستدام Sustainable mobility. وتوجه هذه الاتجاهات كلها الحاجة إلى التعجيل بالابتكار في كل جانب من جوانب صناعة السيارات. في العام…

    أكمل القراءة »
  • مشروعات البحث - رجل يحمل فنجانًا من القهوة ويقرأ كتابًا أثناء الطيران بالدراجة ورجلان يجلسان ويقرآن كتابًا

    طرق أفضل لإعطاء الضوء الأخضر للمشروعات الجديدة

    في أوائل العام 1962 أجرت فرقة غير معروفة من ليفربول اختباراً موسيقياً Auditioned لدى تسجيلات ديكا Decca Records. ورفضت العلامة التجارية الفرقة، قائلة: ”لا نحب صوتهم، وموسيقى القيثارة تقترب من الانقراض“. وبعد نحو 18 شهراً، أصدر البيتلز ألبومهم الأول.((H. Davies, “The Beatles: The Authorized Biography” (New York: McGraw-Hill, 1968).)) والبقية يحيكها التاريخ. يزخر عالم الأعمال بالنوادر عن الشركات التي رفضت فكرة…

    أكمل القراءة »
  • السلوك التعاوني - يد تحمل صندوق صغير تخرج منه ألوان

    كيف يحتاج التعاون إلى تغيير من الذهن إلى السوق

    قد يكون هناك كفاح طويل يمتد من وضع المفهوم الأولي حتى نصل إلى المنتج النهائي. حتى في المؤسسات التي تعتز باعتمادها على التكرار والتجريب السريعين، إما أن تتعثر معظم الأفكار الجديدة حقاً في مرحلة ما من التطوير وإما أن تفقد أصالتها في مكان ما على امتداد الطريق. كيف تتحدَّون تلك الصعاب؟ من خلال تعديل السلوك التعاوني لتلبية الفكرة أينما كانت…

    أكمل القراءة »
  • التكنولوجيات المسرعة - صورة لأرنب رقمي يركض

    كيف يمكن لمعدات الصنَّاع تسريعُ ابتكار الأفكار

    في يومنا هذا يواجه المبتكرون ضغوطاً زمنية هائلة، سواء كانوا يعالجون مسائل مُلحة، مثل الصحة العامة وتغير المناخ، أو يصممون منتجات جديدة للبقاء متقدمين في سوق تنافسية سريعة الحركة. ولمواجهة هذا التحدي تستثمر الشركات في عدد من التكنولوجيات التي تسرع الابتكار، لكن بالنسبة إلى كثيرين لا تزال العملية بطيئة بنحو محبط. ماذا ينبغي أن تفعل المؤسسات؟ إجابتنا القصيرة: لا تستخدموا…

    أكمل القراءة »
  • المبتكرون - صورة إليزابيث هيشلر

    عوامل تغيير اللعبة

    هل تعرفون مَن المبتكرون في مؤسستكم؟ ليسوا هؤلاء فقط مصممي المنتجات الإبداعية Creative product designers أو واضعي الاستراتيجيات Strategists الذين يبتكرون نماذج أعمال Business models جديدة. بل هم أيضاً الأشخاصُ الذين يلتفون على الإجراءات القائمة، والذين يضغطون لتأدية الأمور بنمط مختلف، والذين يقيمون روابط استباقية عبر الجيوب المنعزلة Silos ويبنون شبكات غير رسمية لإنجاز الأمور. وليس معظمهم مسؤولين تنفيذيين C-suite.…

    أكمل القراءة »
  • علامة تجارية

    أربع خرافات عن التعاقد غير المجاز من الباطن

    لم يكن من المهم أكثر منه الآن بالنسبة إلى علامة تجارية Brand أن تعرف من، بالضبط، يصنع منتجاتها. مثال: كشف تحقيق أجرته الصنداي تايمز Sunday Times في صيف العام 2020 أنه في أثناء جائحة كوفيد-19 كان العمال الذين يصنعون الملابس للعلامة التجارية بوهو Boohoo– وهي واحدة من العلامات التجارية في حركة الأزياء ”الفائقة السرعة“ Ultrafast fashion- يعملون مقابل ما هو…

    أكمل القراءة »
  • الولايات المتحدة

    كيف تمنح الثقافة الولايات المتحدة ميزة في الابتكار مقارنة بالصين

    لقرون من الزمن كانت القوى العظمى تتلفت، متأكدة من أن طرفاً ما يحث الخطى ليتفوق عليها. ففي أواخر القرن التاسع عشر، كان صعود ألمانيا الإمبراطورية سبباً في إثارة أعصاب بريطانيا العظمى، رائدة التكنولوجيا في ذلك الوقت. وحاليا تنطلق أجراس الإنذار في واشنطن العاصمة، حيث رسّخ تعافي الصين السريع من جائحة فيروس كورونا فكرة مفادها بأنها ستحل حتماً محل الولايات المتحدة…

    أكمل القراءة »
  • الابتكار

    كيف تعزز المهام المؤقتة الابتكار

    تماماً كما تحول الرقمنة والأتمتة الأعمال في أرضية المصنع Shop floor، فإنها يغيران دور ”موظفي التصنيع في الصفوف الأمامية“ Front-line manufacturing employees. يتزايد توليد العاملين للقيمة Create value ليس فقط من خلال أداء واجباتهم الأساسية بل وأيضاً من خلال المساهمة في تحقيق أهداف مؤسسية أوسع نطاقاً مثل التنافسية Competitiveness والابتكار Innovation. وأثبت المبدعون منهم والقادرون على حل المشكلات أن لهم…

    أكمل القراءة »
  • منافسة

    حول المُثل والابتكار

    سيخبركم أي كاتب رياضي بأن المنافسات الكبرى تشكل موضوعاً جيداً. لكنكم تحتاجون أيضاً إلى موضوع جيد لإثارة منافسة كبرى. وفقط عندما نُسقِط مُثلنا ومخاوفنا على الخصوم، فنصورهم كأبطال أو أشرار، نهتم حقاً بمن يفوز باللعبة. المنافسة بين الولايات المتحدة والصين من أجل الهيمنة الاقتصادية تحظى بالاهتمام بسبب أهميتها الهائلة بالنسبة إلى اقتصادنا، لكنها تحمل أيضاً سرداً مقنعاً: فكل دولة هي…

    أكمل القراءة »
زر الذهاب إلى الأعلى