أحد صفحات التقدم العلمي للنشر
Advertisement

من مدير التحرير

  • Uncategorizedتحول القائد - تغير المنظور | ظهور تشات جي بي تي | قوة الذكاء الاصطناعي

    تحوُّل القائد

    أَعيدوا التنظيم. ثُوروا. أَصلحوا. أَعيدوا التفكير. إذ تقع على القادة المؤسسيين حالياً مهمةُ إحداث التغيير: التنويع أو الابتكار قبل أن يتزعزع خط الأعمال، وإصلاح الثقافة غير الصحية التي تطرد المواهب، والتكيف مع الاتجاهات أو التكنولوجيات الجديدة. وفي حين أن الأوقات قد تتطلب قادة تحويليين، لا يكفي التركيز على كيفية إحداث التغيير في الأشخاص الآخرين والعمليات والهياكل الأخرى. فمن أجل الارتقاء…

    أكمل القراءة »
  • إدارةمتطلبات الإدارة

    الإدارة في أثناء عدم اليقين

    تفرض عشريناتُ القرن الحادي والعشرين متطلباتٍ غيرَ عادية على المؤسسات والأشخاص الذين يديرونها. ويتعين على القادة الفاعلين أن يتحلَّوا بالشجاعة والفهم القوي للغرض Purpose، وأن يتمكنوا من التكيف مع الظروف السريعة التغير. فعديد من التحديات الكبرى يدعو إلى قدر أقل من الرؤية Vision والقدرة على الإلهام – السمتَين اللتين تتباهى بهما القيادة تاريخياً – وقدرٍ أكبر من القدرة على التفكير…

    أكمل القراءة »
  • أعمالتحول القائد - تغير المنظور | ظهور تشات جي بي تي | قوة الذكاء الاصطناعي

    تغيير في المنظور

    كثيراً ما تبدو المشكلات المستمرة مستعصيةً على الحل بسبب الإطار الذي ننظر إليها من خلاله. قد نعاني بسبب وجهة النظر الثابتة بشأن مسألة، وذلك لأننا نحاول حل المشكلة الخطأ. فكِّروا في القلق الذي يسود مكان العمل بشأن الدور المتزايد للذكاء الاصطناعي AI. يرى قادة الأعمال تطبيقات متزايدةَ التوسع لتكنولوجيات متزايدة القوة، لكنهم يخشون ألا تكون لديهم المواهب المناسبة للاستفادة من…

    أكمل القراءة »
  • قيادةمن رئيسة التحرير

    ما يُهم الآن

    أحد الأسباب وراء انضمامي إلى إم آي تي سلون مانجمنت ريفيو هو أنها إصدار هادف. إنها ترمز إلى شيء ما. والآن أكثر من أي وقت مضى، أصبحت لها أهمية كبرى. بالطبع ينبع غرضنا من مؤسستينا الأم– كلٍّ من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا Massachusetts Institute for Technology (MIT) ومدرسة سلون للإدارة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا MIT Sloan School of Management. وكان شعار…

    أكمل القراءة »
  • ابتكارالمبتكرون - صورة إليزابيث هيشلر

    عوامل تغيير اللعبة

    هل تعرفون مَن المبتكرون في مؤسستكم؟ ليسوا هؤلاء فقط مصممي المنتجات الإبداعية Creative product designers أو واضعي الاستراتيجيات Strategists الذين يبتكرون نماذج أعمال Business models جديدة. بل هم أيضاً الأشخاصُ الذين يلتفون على الإجراءات القائمة، والذين يضغطون لتأدية الأمور بنمط مختلف، والذين يقيمون روابط استباقية عبر الجيوب المنعزلة Silos ويبنون شبكات غير رسمية لإنجاز الأمور. وليس معظمهم مسؤولين تنفيذيين C-suite.…

    أكمل القراءة »
  • إدارةمكان العمل

    وكلاءُ للتغيير

    قبل عدة أشهر ذهبتُ إلى المكتب لكي آخذ بعض الأشياء التي خلَّفتْها بعدما تحولت إلى العمل من بُعد بالكامل في مارس الماضي. كانت صفوف المكاتب الشاغرة منظمة كمخطط هيكلي، وما زالت اللوحات (السبورات) البيضاء تحمل آثار المخططات الاستراتيجية لعالَم يمكن توقعه. غمرتني موجة من الحنين إلى هذا المكان الهادئ، حيث كانت فوضى الحياة الحقيقية تُصّد مدةَ ثماني ساعات كل يوم…

    أكمل القراءة »
زر الذهاب إلى الأعلى