أحد صفحات التقدم العلمي للنشر

اخترنا لك

  • المرأة تتخلف في الطريق إلى القمة

    قبل عَقد كنا على استعداد لإحراز تقدم جاد: بدأ أصحاب العمل يبدون اهتماماً كبيراً بقياس التنوع بين الجنسين Gender diversity وتحسينه. فقد نقبوا في التحليلات وأطلقوا مبادرات مع أمل بتغيير الأرقام – فقط ليؤجلوا كثيراً من هذه الجهود في أثناء جائحة كوفيد-19، عندما كافح عديد من الشركات من أجل الاستمرار. ومع بدء الشركات التي نجت من نوع ما من إعادة البدء…

    أكمل القراءة »
  • مغادرة الرئيس التنفيذي

    الرئيس التنفيذي يغادر. ماذا الآن؟

    قرر عدد متزايد من الرؤساء التنفيذيين CEOs ترك مناصبهم وفق شروطهم الخاصة في أعقاب كوفيد-19، لعوامل تتراوح من الإرهاق إلى الرغبة في الانتقال إلى المرحلة التالية من حياتهم المهنية وحياتهم الخاصة. في حين كان آخرون قد اقتربوا ببساطة من نهاية مدتهم المتفق عليها. وأغلبهم يريد تقليص زعزعة Disruption الشركة إلى الحد الأدنى والحفاظ على إرث إيجابي، لكن أفضل الممارسات فيما…

    أكمل القراءة »
  • جائزة ريتشارد بيكارد

    جائزة ريتشارد بيكارد التذكارية للعام 2022

    تذهب جائزة هذا العام إلى كونستانس إن هادلي Constance N. Hadley ومارك مورتنسن Mark Mortensen بفضل موضوعهما في إم آي تي سلون مانجمنت ريفيو MIT Sloan Management Review في شتاء 2021، حيث يطرحان السؤال غير البديهي إلى حد ما: ”هل يشعر أعضاء فريقكم بالوحدة؟“.

    أكمل القراءة »
  • فهم مستقبل

    فهم مستقبل ما بعد الجائحة

    بعد مرور أكثر من سنتين منذ انتشار الجائحة، أصبحنا الآن في لحظة يحاول فيها كل من القادة والموظفين فهم كيف غيرتهم هذه التجربة ويتخيلون ماذا قد يحدث بعد ذلك. في ندوة عبر الإنترنت قدتُها في أوائل فبراير مع 250 شخصاً من أكثر من 100 شركة حول العالم، أعرب عديد من القادة عن شعورهم بـ”حيرة وتمزق“ بين الحقائق اليقينية الماضية ومجهولات…

    أكمل القراءة »
  • الأجر والتحفيز

    اكسِروا الرابط بين الأجر والتحفيز

    ابتُكِرت أنظمة التعويضات المستندة إلى ”الأجر مقابل الأداء“ pay-for-performance (اختصاراً: النموذج PFP) في العصر الصناعي لتوجيه الأداء الفردي– وعلى الرغم من الأبحاث التي تُبين أن هذا النهج غير مناسب إلى حد كبير للعمل المعرفي Knowledge work الجاري في المؤسسات حالياً، يستمر استخدام النموذج PFP. ولا تزال أنظمة التعويضات عالقةً في الماضي لعدة أسباب. الأول هو القصور الذاتي Inertia: تستخدم الشركات…

    أكمل القراءة »
  • استخدام البرمجيات

    أديروا مخاطر إعادة استخدام البرمجيات

    عند إنشاء منتجاتها وخدماتها البرمجية الخاصة، فإن إحدى الطرق الرئيسية التي توجه بها مؤسسات تطوير البرمجيات Software development organizations الكفاءةَ هي الاعتماد على مكتبات مكونة من برمجيات قائمة وقابلة لإعادة الاستخدام. يساعد ذلك على تسريع الابتكار الرقمي Digital innovation، لكن المزايا تأتي مع المقايضات: تقبل المؤسسات، من دون علم منها أحيانا، درجة من المخاطر التي قد تؤدي إلى مشكلات خطيرة…

    أكمل القراءة »
  • الخطوط الأمامية

    الذكاء الاصطناعي AI على الخطوط الأمامية

    عند الساعة العاشرة من صباح أحد أيام الاثنين، كان ”أمان“- أحد مطوري أداة الذكاء الاصطناعي AI الجديدة- متحمساً بشأن إطلاق التكنولوجيا في ذلك اليوم. كان قادة وحدة العناية المركزة في مستشفى جامعة ديوك Duke University Hospital طلبوا إلى أمان وزملائه تطوير أداة الذكاء الاصطناعي AI للمساعدة على منع اكتظاظ وحدتهم. وأظهرت الأبحاث أن المرضى الذين يأتون إلى المستشفى ويعانون نوعاً…

    أكمل القراءة »
  • الذكاء الاصطناعي يتخذ القرار

    ما يخسره البشر عندما نسمح للذكاء الاصطناعي باتخاذ القرار

    مر أكثر من 50 سنة على هال HAL، الحاسوب الضار في فيلم 2001: ملحمة الفضاء 2001 A Space Odyssey:، الذي أثار ذعر الجمهور للمرة الأولى عندما انقلب على رواد الفضاء الذين كان من المفترض أن يحميهم. هذه اللحظة السينمائية ترصد ما لا يزال عديد منا يخافونه في الذكاء الاصطناعي: إنه قد يكتسب قوى بشرية خارقة ويخضعنا. لكن بدلاً من القلق…

    أكمل القراءة »
  • تأثير الوقاحة

    قليل من الوقاحة يترك تأثيرات عميقة

    معاستمرار جائحة كوفيد-19، كذلك تستمر مستويات عالية جداً من الإجهاد وعدم اليقين في صفوف قوة العمل. فقد تبخرت الآمال في العودة الوشيكة إلى مكان العمل ”الطبيعي“. وحتى في ظل أفضل الظروف تواجه الشركات وموظفوها عديداً من الأمور المجهولة: كيف يحققون نتائج أفضل في ظل نماذج العمل الهجينة Hybrid work models في المدى البعيد؟ ما الطريقة الأخرى التي سيلجؤون إليها للبقاء…

    أكمل القراءة »
  • السعادة

    الأفضل أداءً يمتازون بقوة عظمى: السعادة

    كانت الخسائر التي ألحقها العمل في أثناء الجائحة العالمية في رضا الموظفين Job satisfaction عن وظائفهم ورفاههم العاطفي Emotional well-being سبباً في تركيز كبار قادة الأعمال على تعزيز سعادة القوة العاملة بنحو لم يحدث من قبل قط. وفي حين أن كثيرين منا– إن لم يكن أغلبنا– يحفزهم اهتمامنا الحقيقي بالأشخاص الذين يمدون مؤسساتنا بالطاقة، ونعرف أيضاً بحدسنا أن سعادة الموظفين…

    أكمل القراءة »
زر الذهاب إلى الأعلى