أحد صفحات التقدم العلمي للنشر

أعمال

  • تغيير طريقة القياس

    القياس

    للأفضل أو للأسوأ، فقط القليل من أدوات الإدارة قادرة على تركيز انتباه الموظفين وتوجيه سلوكهم بمثل فاعلية المستهدفات الكمية Quantitative targets المعروفة بمؤشرات الأداء الرئيسة Key performance indicators (اختصاراً: المؤشرات KPIs). ويدرك قادة الأعمال بالفعل أهمية تحديث المؤشرات KPIs لمواءمتها مع التحولات في الاستراتيجية المؤسسية. لكن اكتشاف المؤشرات KPIs التي تحفز العمل الذي يدفع بفريق ما إلى الأمام- بقوة- نحو…

    أكمل القراءة »
  • الصافي الصفري

    للتحول إلى الصافي الصفري، نمذِجوا البديل

    قد تكون مجرد فكرة تحوُّل الشركات إلى انبعاثات كربونية صفرية صافية فكرةً مرعبة. ومن المرجح أن يستغرق تغيير العمليات لخفض الانبعاثات سنوات، والتحول إلى مصادر الطاقة البديلة في شركات تتوزع أعمالها عالمياً قد يكون مسعى معقداً. وعلى الرغم من أن بعض المبادرات ستوفر المال من خلال كفاءة استخدام الطاقة، لا بد من تنفيذ مبادرات أخرى ستكون باهظة التكاليف– ومخاطرة، ولاسيما…

    أكمل القراءة »
  • الذكاء الاصطناعي يتخذ القرار

    ما يخسره البشر عندما نسمح للذكاء الاصطناعي باتخاذ القرار

    مر أكثر من 50 سنة على هال HAL، الحاسوب الضار في فيلم 2001: ملحمة الفضاء 2001 A Space Odyssey:، الذي أثار ذعر الجمهور للمرة الأولى عندما انقلب على رواد الفضاء الذين كان من المفترض أن يحميهم. هذه اللحظة السينمائية ترصد ما لا يزال عديد منا يخافونه في الذكاء الاصطناعي: إنه قد يكتسب قوى بشرية خارقة ويخضعنا. لكن بدلاً من القلق…

    أكمل القراءة »
  • من رئيسة التحرير

    ما يُهم الآن

    أحد الأسباب وراء انضمامي إلى إم آي تي سلون مانجمنت ريفيو هو أنها إصدار هادف. إنها ترمز إلى شيء ما. والآن أكثر من أي وقت مضى، أصبحت لها أهمية كبرى. بالطبع ينبع غرضنا من مؤسستينا الأم– كلٍّ من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا Massachusetts Institute for Technology (MIT) ومدرسة سلون للإدارة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا MIT Sloan School of Management. وكان شعار…

    أكمل القراءة »
  • أعمال أكثر استدامه

    التحوُّل من B2B إلى B4B قد يقود إلى بناء أعمال أكثر استدامة

    ما الفرق بين العمل من الشركات إلى الشركات B2B والعمل من أجل الشركات B4B؟ قد يبدو الأمر بسيطاً، لكننا وجدنا أن إعادة تأطير شركتكم التي تعمل من الشركات إلى الشركات Business-to-business كشركة تعمل من أجل الشركات business-for-Business يمكن أن تزيد من الإيرادات والاحتفاظ بالعملاء، ومعنويات الموظفين. فمثلاً حين أقدمت إحدى الشركات الموردة لشركات أغذية، على تعريف نفسها بأنها تعمل من…

    أكمل القراءة »
  • علوم الإدارة - صورة لورقة نباتية تطير فوق مديتة

    الجذور التقدمية لعلم الإدارة

    ترى الحكمة التقليدية أن الأهداف الأصلية لعلوم الإدارة Management science هي تعزيز الكفاءة الاقتصادية والإيرادات المالية؛ والسعي إلى تحقيق أهداف أسمى من توليد المال هو تطور حديث في علوم الإدارة. لكن هذه ليست الصورة الكاملة. في جذوره يتواءم هذا التخصص العلمي أيضاً تواؤماً وثيقاً مع الفكر الحالي بشأن الغرض المؤسسي Organizational purpose والإدارة مع أخذ مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة…

    أكمل القراءة »
  • الفرق الافتراضية | صورة موظف يجلس أمام جهاز الكمبيوتر الخاص به

    لماذا يقاوم القادة تمكين الفرق الافتراضية

    إنديرا Indira مديرة- في مرتبة متوسطة من مستويات الإدارة- في مجال الخدمات المالية، تقود فريقاً افتراضياً Virtual team، وهي تشعر بالإجهاد من جراء ذلك. فالآن بعدما أصبح الجميع لا يعملون في الحيز المكتبي نفسه، أصبحت فرص التفحص التلقائي محدودة، لذلك من الصعب أن تعرف على وجه التحديد كيف أو متى يواجه الموظفون مشكلة في الاضطلاع بوظائفهم. ونتيجة لهذا تشعر إنديرا…

    أكمل القراءة »
  • الأنظمة الإيكولوجية - صورة لإصيصي زرع متداخلان

    مشاركة القيمة لمصلحة نجاح الأنظمة الإيكولوجية

    ما الذي تطلقونه على نظام إيكولوجي Ecosystem ترون فيه شركتكم دائماً طرفاً فاعلاً مركزياً؟ نظام الأنا Ego-system. هكذا تنتهي بنا الحال إلى تسمية مثل ”نظام غوغل الإيكولوجي“، أو ”نظام فيسبوك الإيكولوجي“، أو ”النظام الإيكولوجي لكذا وكذا“. وتبدو هذه التسميات مثيرة للإعجاب في مرحلة الانطلاق، لكنها تقوض حقيقة مهمة: استراتيجية النظام الإيكولوجي هي استراتيجية المواءمة Alignment strategy. تعريف الأنظمة الإيكولوجية من…

    أكمل القراءة »
  • انتهاكات حقوق الإنسان - مبنى لشركة لها جناحان ملاك وظلها له قرون

    هل تحتاج أعمالكم إلى استراتيجية في مجال حقوق الإنسان؟

    أخيراً كلف التزام شركة الأزياء السويدية العملاقة إتش أند إم H&M ”بالعمل بطريقة تحترم حقوق الإنسان عبر سلسلة القيمة Value chain كلها“ الشركةَ 74 مليون دولار، فضلاً عن غضب ثالثة أكبر سوق لها– وأسرعها نمواً. في أواخر العام 2020، أعلنت شركة H&M، جنباً إلى جنب مع غيرها من العلامات التجارية المعروفة للأزياء، أنها لم تعد تشتري القطن من منطقة شينغيانغ…

    أكمل القراءة »
  • الشبكات المؤسسية

    رسم خريطة الإقصاء في المؤسسة

    تشير التقارير الديموغرافية السنوية للقوى العاملة إلى أن نمط التمثيل الناقص للمرأة لا يزال قائماً على الرغم من تعهدات شركات التكنولوجيا الفائقة البارزة بزيادة التنوع بين الجنسين. فالمسؤولون التنفيذيون والمهنيون في قطاع التكنولوجيا، مقارنة بالعاملين في صناعات أخرى، هم من الذكور بنحو غير متناسب. وتمثل النساء 30% فقط من القوة العاملة في أكبر 75 شركة تكنولوجيا في السيليكون فالي، على الرغم من…

    أكمل القراءة »
زر الذهاب إلى الأعلى