أحد صفحات التقدم العلمي للنشر
Advertisement

بحث

  • الظل الطويل لسلفي

    اسأل سانيين:

    سانيين سيانغ Sanyin Siang مدربة رؤساء تنفيذيين وتقود مركز فوكا/كوتش كاي سنتر للقيادة والأخلاق Fuqua/Coach K Center on Leadership & Ethics (COLE) في جامعة ديوك Duke University. هل تحتاجون إلى مشورة؟ أرسِلوا رسالة إلى سانيين على asksanyin@mit.edu. بصفتي قائدة كبيرة في شركتي، أجد أن الاجتماعات ضرورية لمراقبة ما يجري واتخاذ القرارات. لكن يبدو أن ما ننجزه قليل؛ فالناس في كثير…

    أكمل القراءة »
  • سياسات التمييز الإيجابي

    كيف سيؤثر حظر سياسات التمييز الإيجابي الجامعية في الشركات الأمريكية

    في 29 يونيو 2023، حكمت المحكمة العليا للولايات المتحدة بواقع 6-3 لمصلحة حظر استخدام العِرق والإثنية كعاملَين في القَبول بالكليات. كان هذا قراراً بالغ الأهمية له آثار اجتماعية ومؤسسية واسعة النطاق. على الرغم من أن نطاق الحكم اقتصر على القبول في الجامعات، فإنه يمكننا الاعتماد على البيانات الموجودة لتوقُّع التأثير في الشركات الأمريكية. وتشير الأدلة بوضوح إلى نتيجتين رئيستين: أولاً،…

    أكمل القراءة »
  • ليغو

    ليغو تأخذ ابتكارات العملاء إلى ما هو أبعد

    من النادر أن تولِّد الشركات نتائج تجارية باهرة متسقة من أفكار عملائها. في الواقع تميل جهود الابتكار التي يولدها العملاء إلى أن تكون مخصصة أو يصعب الحفاظ عليها.1L. Dahlander and H. Piezunka, “Open to Suggestions: How Organizations Elicit Suggestions Through Proactive and Reactive Attention,” Research Policy 43, no. 5 (June 2014): 812-827. لكن عندما تنجح، يمكنها إنشاء مصادر جديدة للإيرادات،…

    أكمل القراءة »
  • ابتكار جذري

    أطلِقوا العِنان لما هو غير متوقَّع من أجل ابتكار جذري

    شريحة (رقاقة) مقياس التسارع Accelerometer chip – ابتكار صغير لكنه جذري – موجودة في كل مكان في الأجهزة الرقمية حالياً. تُخبر مستشعرات السرعة والتوجيه هذه هواتفنا بما إذا كانت محمولة في الوضع الرأسي أو الأفقي، وتنشر الوسائد الهوائية في سياراتنا، وتُتابع ضرباتنا عندما نلعب التنس الافتراضي. كما أنها تساعد على الشعور بالتغيرات الأرضية قبل الزلازل أو الانفجارات البركانية. لكن على…

    أكمل القراءة »
  • الزاوية الهادئة

    الزاوية الهادئة والجادة من ويب 3

    يسمع المديرون التنفيذيون كثيراً عن الويب 3 (Web3)، وهي خريطة طريق تستند إلى سلسلة الكتل Blockchain إلى شبكة الإنترنت المستقبلية، والتي تشمل لبنات بنائها العملات المشفرة Cryptocurrencies، والرموز غير القابلة للاستبدال Non-fungible tokens، والمؤسسات المستقلة اللامركزية Decentralized autonomous organizations، وربما الأكثر شهرة، العوالم الافتراضية المستمرة Persistent virtual worlds التي يتكون منها ما يسمى الكون الموازي Metaverse. هي الأيام الأولى لمعظم…

    أكمل القراءة »
  • الحوسبة الكمية

    حجة الأعمال لمصلحة الحوسبة الكمية

    تخيلوا أن شركة مستحضرات صيدلانية استطاعت خفض وقت البحث عن الأدوية المبتكرة أضعافاً مضاعفة. واستطاعت تعزيز خط أنابيب التطوير، وخفض عدد الطرق المسدودة، وأن تجلب العلاجات إلى السوق بنمط أسرع بكثير، لمصلحة الملايين من الناس في أنحاء العالم كله. أو تخيلوا أن شركة للخدمات اللوجستية استطاعت أن تدير مسارات أسطولها المكون من آلاف الشاحنات إدارةً ديناميكية. لم يمكنها أن تأخذ…

    أكمل القراءة »
  • الصدق الفكري

    لماذا يعتمد الابتكار على الصدق الفكري

    يزدهر الابتكار عندما يتناقش الأشخاص في فريقٍ علناً ويختلفون. والسؤال هو كيفية جعلهم يعبِّرون عن آرائهم، ولاسيما عندما يعني ذلك تحدي قادتهم أو الخبراء المعترف بهم. يقول بعض خبراء الإدارة إن أفضل طريقة لجعل الأشخاص يتحدثون هي توفير السلامة النفسية Psychological safety – جَوٍّ وصفته الأستاذة في جامعة هارفارد Harvard University آيمي إدموندسون Amy Edmondson بأنه جَوٌّ ”يشعر فيه الأشخاص…

    أكمل القراءة »
  • التسلسُل الهرمي

    إعادة النظر في التسلسُل الهرمي

    على الرغم من كل الضجيج والوعد الذي يحوم حول فكرة القضاء على الهيكل الإداري لإنشاء مؤسسات رشيقة Agile ومسطحة Flat، يظل الرؤساء والتسلسل الهرمي للشركات Corporate hierarchies مرنين جداً. وكما قلنا في صفحات MIT Sloan Management Review في العام 2014، في ظل الظروف المناسبة، فإن وجود تسلسلات هرمية كهذه أفضل طريقة للتعامل مع مشكلات التنسيق والتعاون التي تُحدِق بالتفاعلات البشرية.1N.J.…

    أكمل القراءة »
  • الابتكار الخفي

    استخراج الابتكار الخفي

    من الصعب منع المبتكرين من الابتكار – كما يمكننا أن نرى من التاريخ الطويل من ابتكارات غير المخولين والمشروعات الجانبية غير الرسمية بين موظفي البحث والتطوير R&D.1P. Augsdörfer, “Bootlegging and Path Dependency,” Research Policy 34, no. 1 (February 2005): 1-11. انظروا في تيتسويا ميزوغوتشي Tetsuya Mizoguchi، المسؤولة التنفيذية في قسم الحوسبة الرئيس لدى توشيبا Toshiba، التي أعربت عن اقتناعها بأن…

    أكمل القراءة »
  • تشارُك البيانات الاستراتيجي

    مواكبة تشارُك البيانات الاستراتيجي

    تعلمتْ معظم المؤسسات كيفية تشارُك البيانات تكتيكياً. لقد أعدَّت البنية التحتية والعمليات التقنية لكي يمكنها نقل البيانات بسهولة عند الضرورة للامتثال للتشريعات Regulations أو تنفيذ المعاملات أو تقديم خدمة. لكن عدداً أقل بكثير من الشركات بدأ في استكشاف الفرص التي أوجدها نهج أكثر استراتيجية لتشارك البيانات. في الاقتصاد الرقمي حالياً يحتاج قادة الأعمال إلى استراتيجية لتشارك البيانات للسعي إلى تحقيق…

    أكمل القراءة »
زر الذهاب إلى الأعلى