كيف يعزز النهجُ المستند إلى القيم التنوعَ والمساواة والشمول

يرى عديد من قادة الأعمال في التنوع Diversity والمساواة Equity والشمول Inclusion وسيلةً لإعادة تنشيط مؤسساتهم. وهم يدركون أن التنوع يدفع الإبداع Innovation، ويرون إمكانية إشراك قوة العمل بالكامل في تحويل Transforming شركاتهم. لكنهم يجدون أيضاً أن نتائج جهودهم في مجال التنوع والمساواة والشمول لا ترقى في بعض الأحيان إلى مستوى التوقعات.

وربما كانت هذه الجهود خرقاء بسبب عدم وضوح الأهداف Objectives أو الافتقار إلى الدراية Know-how. وقد لا يقارب قادةُ الأعمال التنوعَ والمساواة والشمول بالقدر نفسه من الطموح والإبداع والطاقة كما يفعلون مع إطلاق منتجات جديدة أو ارتياد أسواق جديدة. فضلاً عن ذلك قد لا يعتبر بعض الأشخاص الافتقار إلى التنوع والمساواة والشمول سبباً في تراجع المؤسسة– أو أنهم، إذا فعلوا، يعتقدون أن ذلك ليس مشكلة يتعين عليهم حلها. ومن ناحية أخرى، يقترح الخبراء تدخلات من شأنها أن تقدم إصلاحات سريعة لأماكن العمل التي تشكلت على مدى عقود. ولا عجب أن يصبح القادة مجهدين: هم غير متأكدين بشأن ما ينبغي لهم الاضطلاع به، وقد يكون من الصعب عليهم أن يقرروا في خضم هذه الضوضاء كلها.