أحد صفحات التقدم العلمي للنشر
مؤشر الأداء

إعداد للفشل

إن التصميم الرديء لوظائف فريق المديرين التنفيذيين من شأنه أن يحول دون نجاحهم في أداء أدوارهم.

لماذا يبلغ متوسط مدة المدير التنفيذي في فريق المديرين التنفيذيين مدة قصيرة لا تتجاوز 5.3 سنة؟ ولماذا لا يستمر المديران التنفيذيان للتسويقChief marketing officer (اختصارا: المدير CMO) وللمعلومات (اختصارا: المدير CIO) أكثر من مجرد أربع سنوات في عمليهما في المتوسط؟((See “Age and Tenure in the C-Suite,” Korn Ferry, Feb. 14, 2017, www.kornferry.com.))

قد تكمن الإجابة بين أسطر التوصيف الوظيفي التي يستخدمها شركات توظيف المديرين التنفيذين Executive recruiters. جرى التواصل مع أحدنا (كيمبرلي إيه. ويتلر) لقياس مدى الرغبة في بمنصب المدير التنفيذي للتسويق CMO، وعندما راجعت التوصيف الوظيفي التي تتألف من 12 صفحة، أدركت أنها لا تستطيع أن توصي -وفقا لأي معيار من المعايير- بأي شخص لهذا الدور. استناداً إلى المسؤوليات والتوقعات ومؤهلات المرشحين المثالية الموضحة في تلك الوثيقة، لم يكن هذا الدور مصمماً بشكل جيد. كان التوصيف الوظيفي يُعدّ المدير التنفيذي CMO للفشل في مهمته.

لقراءة المزيد اشترك في المجلة رقميا أو ادخل حسابك

اظهر المزيد

مقالات ذات صلة

زر الذهاب إلى الأعلى