لماذا لا نتحدث عن المعنى في العمل

قبل جائحة كوفيد-19، كان العمل ذو المعنى Meaningful work على قمة أجندة الإدارات بالفعل. وحُضَّ الموظفون على البحث عن ”ندائهم Calling“؛ والقادة عن ”سببهم Why“؛ والمؤسسات عن ”وجهتها الحقيقية True north“. وكانت هناك أسباب وجيهة لذلك: أظهرت الدراسات أن المستويات العالية من المعنى والمقصد Purpose تؤدي إلى تحسين المشاركة والإنتاجية والابتكار.

لكن الجائحة سببت زيادة المخاطر إلى مستويات أعلى. وأدت إلى توقف كثير منا وإعادة تقييمنا الدورَ الذي يؤديه العمل في حياتنا وما يهمنا حقاً. ويخاطر أصحاب العمل الذين لا يستطيعون تقديم عمل ذي معنى بعدم حفز الموظفين القيمين أو خسارتهم– الموظفين أنفسهم الذين تدعو حاجة شديدة إليهم لتوجيه النمو والتجديد المؤسسيَّين.