القيادة في عصر حَراك الموظفين

منذ سنوات أخذ القادة يشجعون الموظفين على التحدث بصراحة– فالمؤسسة الصحية Healthy organization هي في حاجة إلى أشخاص مستعدين للإشارة إلى المشكلات، ومشاركة الآخرين أفكارَهم حول سبل تحسين الأوضاع. لكن بعدما دعوا إلى الحوار يجد كثير من المديرين- الآن- أنهم يحصلون على أكثر مما راهنوا عليه.

إذ تتزايد الحوارات التي يتحدى فيها الموظفون الإدارة: ”إذن ما سياستنا بشأن حياة السود مهمة Black Lives Matter، والمساواة بين الجنسين، وتغير المناخ؟ أو حقوق الإنسان في سلسلة التوريد؟“.

ويجيب بعض القادة بالقول إن مؤسستهم غير سياسية؛ أو يحيلون بعض المسائل التي يصعب تجنبها إلى برنامج للتنوع والمساواة والشمول Diversity, equity, and inclusion (اختصاراً: البرنامج DEI)؛ أو يواصلون العمل كالمعتاد.