احتكار الأقلية للبيانات قد يخنق الابتكار

كان جوزيف شومبيتر Joseph Schumpeter يشعر بقلق عميق إزاء الابتكار. فقد دافع عنه الاقتصادي الشهير، الذي صاغ مصطلح التدمير الخلاق Creative destruction، ومناصر ريادة الأعمال Entrepreneurship باعتبارها محركاً للنمو الاقتصادي، لكنه خشي من افتقار الأطراف الفاعلة الصغيرة إلى مورد أساسي لازم لتنفيذ أفكارهم المتقدمة: رأس المال Capital. ومن حسن الحظ أنه كان مخطئاً كما تبين فيما بعد. فمنذ خمسينات القرن العشرين، عملت منظومة إيكولوجية مزدهرة من ”المستثمرين الملائكة“ Angel investors وأصحاب رأس المال الاستثماري Venture capitalists على تزويد الشركات الناشئة بالقدر الكافي من المال لكي تغير أفكارُها العالَم.

لكن عصر البيانات كان سبباً في إحياء مخاوف شومبيتر من إمكانية منع المبتكرين من الوصول إلى الموارد التي يحتاجون إليها. فمع اكتساب شركات التكنولوجيا الكبرى مزيداً من القوة بفضل كنوز البيانات الهائلة التي جمعتها المنصات Platforms الرئيسة، وإذ يصبح الابتكار موجهاً بالبيانات بنحو متزايد، قد يجد رواد الأعمال والشركات صعوبة في اغتنام فرص جديدة. فإبقاء محرك الابتكار هادراً سيتطلب الوصول ليس فقط إلى رأس المال، بل أيضاً إلى البيانات.