أحد صفحات التقدم العلمي للنشر
أعمالإبداعابتكار

عوامل تغيير اللعبة

هل تعرفون مَن المبتكرون في مؤسستكم؟ ليسوا هؤلاء فقط مصممي المنتجات الإبداعية Creative product designers أو واضعي الاستراتيجيات Strategists الذين يبتكرون نماذج أعمال Business models جديدة. بل هم أيضاً الأشخاصُ الذين يلتفون على الإجراءات القائمة، والذين يضغطون لتأدية الأمور بنمط مختلف، والذين يقيمون روابط استباقية عبر الجيوب المنعزلة Silos ويبنون شبكات غير رسمية لإنجاز الأمور.

وليس معظمهم مسؤولين تنفيذيين C-suite. في الواقع خلالَ البحث عن تأثير الشبكات التنظيمية في التغيير الثقافي، وجد بيتر غراي وروب كروس ومايكل أرينا أن أفضل 50 مؤثراً غير رسمي في إحدى المؤسسات لديهم علاقات شبكية مع ما يقرب من ضعف عدد الموظفين مقارنة بـ50 من كبار القادة. ويخبرنا المؤلفون أن تحديد عوامل تغيير اللعبة Game changers هؤلاء وجعلَهم حلفاء قد يساعد القادة الذين يجدون صعوبة في دفع الابتكار في العمليات Operations.

لقراءة المزيد اشترك في المجلة رقميا أو ادخل حسابك

اظهر المزيد

مقالات ذات صلة

زر الذهاب إلى الأعلى