أحد صفحات التقدم العلمي للنشر
إدارةقيادة

خمس قواعد للقيادة في عالم رقمي

زمن التغيير السريع يستدعي نموذجاً قيادياً جديداً.

منذ عدة سنوات، يتحدث الجميع عن فوكا VUCA، الاختصار المستخدم من الجيش الأمريكي لوصف العالم المتقلب Volatile وغير المؤكد Uncertain والمعقد Complex والغامض Ambiguous الذي نعيش فيه. ولكننا نواجه نسخة مستعرة من فوكا، إذ نحاول مواكبة السرعة المتزايدة للتغيير في بيئة الأعمال، مع تضاعف كمية البيانات المولَّدة كل سنتين، مما يعكس نمواً بـواقع 50 ضعفاً بين عامي 2010 و2020.

وللازدهار في هذا المشهد، يتعين على المؤسسات المنعزلة والبيروقراطية منذ زمن طويل أن تكون سريعة الحركة Nimble وتركز على العملاء، ويجب أن تفسح نماذجُ القيادة والتحكّم Command-and-control models المجالَ أمام القيادة الموزّعة.

ولكن يخشى الكثير من القادة إفلات الزمام. فهم لا يريدون أن يفقدوا السلطة، فهي جزء لا يتجزأ من هويتهم في المؤسسة. كذلك يقلقون من الفوضى التي ستعقب إرخاءهم الزمام. ويميلون إلى النفور من الأشياء غير المعتادة — فهم يعرفون عن البيروقراطيات أكثر مما يعرفون عن الأشكال المؤسسية الناشئة التي ستحل محلها.

وتؤدي مخاوف كهذه أحياناً كثيرة إلى جمود. ولكن القادة يجب أن يتطوّروا بسرعة أو يواجهوا الانقراض.

لقراءة المزيد اشترك في المجلة رقميا أو ادخل حسابك

اظهر المزيد

مقالات ذات صلة

زر الذهاب إلى الأعلى