 |
يسافر العديد من المسؤولين التنفيذيين الذين يعتزمون فهم الذكاء الاصطناعي واستغلاله لشركاتهم، إلى سيليكون فالي للتعرف على هذه التكنولوجيا ووعودها العديدة. وازدادت هذه الزيارات إلى درجة صارت الرحلات مقدمة لتسهيل إلقاء نظرات خاطفة على الشركات الناشئة المبتكرة. ووراء الضجيج والفهم السطحي في مجال المعرفة الخوارزمية، يشترك المسؤولون التنفيذيون العائدون من الزيارات في تحقيق هدف مشترك: تحديد المنتجات والخدمات والعمليات التي قد يعززها الذكاء الاصطناعي أو يلهمها لزيادة الميزات التنافسية. وهم يعتقدون أن استراتيجية شاملة لتطوير الذكاء الاصطناعي أمر ضروري للنجاح.
وهذا اعتقاد حسن النية بعيد المنال؛ فوجود استراتيجية لتطوير الذكاء الاصطناعي ليس كافيا. إن إنشاء استراتيجية بواسطة الذكاء الاصطناعي أمر مهم – أو أكثر من مهم– لجهة استكشاف الفرص الاستراتيجية واستغلالها. وليس هذا التمييز عبارة عن لعب على دلالات الألفاظ؛ فهو في صميم كيفية عمل الابتكار الخوارزمي حقّاً في المؤسسات. فالنجاح في العالم الحقيقي يتطلب جعل هذه الاستراتيجيات متكاملة ومترابطة على حد سواء. وتتطلب الاستراتيجيات الموضوعة لتطوير القدرات الجديدة مهارات ونقاط تركيز إدارية مختلفة أكثر مما تتطلبه الاستراتيجيات الموضوعة بواسطة هذه القدرات.
لقراءة المزيد اشترك في المجلة رقميا أو ادخل حسابك
