آن الأوان للتفكير في نموذج مواهب تكنولوجيا المعلومات

يدرك المسؤولون التنفيذيون في عصر الرشاقة أن عليهم توظيف أفضل المواهب التقنية التي يستطيعون تحمل تكلفتها. ومع الأسف، فإن بعضاً من أفضل الممارسات التي شهدتها السنواتُ الماضيةُ صعّب توظيف الموظفين المناسبين وزيادة رشاقة قسم تكنولوجيا المعلومات.

مثلاً، بينما بدأت شركات تعي أن مديري تكنولوجيا المعلومات فيها لم يرَوا دائماً المشكلات من منظور الأعمال، فإنها بدأت بتوظيف مديرين جدد ذوي براعة أكبر في مجال الأعمال. وأجاد المديرون الجدد التواصلَ، وفهموا الرابط بين أولويات الأعمال والتكنولوجيا، وأداروا العلاقات إدارة جيدة في سائر المؤسسة. لكن المشكلة كانت في أن كثراً منهم لم يكن لديهم معرفة تكنولوجية كبيرة. وبينما وظف هؤلاء المديرون مزيداً من الأشخاص الذين يشبهونهم، عانت شركات كثيرة مشكلة توفر المهارات التكنولوجية.