أحد صفحات التقدم العلمي للنشر
أعمالموارد بشرية

إدارة المسيرة المهنية ليست مسؤولية الموظف وحده

تستفيد المؤسسات عندما تساعد الأفراد على تحديد المسارات الداخلية للنمو والتقدم.

صارت المهن أكثر تعقيداً مما كانت عليه، حتى داخل المؤسسات. والآن وبعدما استبدلت الشركات بالتسلسلات الهرمية الجامدة Rigid hierarchies هياكل أكثر مرونة قائمة على العمل كفريق Fluid team-based structures لتعزيز طرق العمل الرشيقة Agile، صار من الصعب جدا على الموظفين تحديد ماهية وظيفتهم التالية، ناهيك عن الوظيفة ما بعد التالية. وهذا التحدي هو أيضاً مصدر قلق متزايد لجهات العمل التي يجب عليها - من أجل تحفيز مشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم- أن توضح لأصحاب الأداء المتميز الكيفية التي يمكنهم من خلالها داخل المؤسسة.

وخلال العام الماضي تحدث الباحثون في فريق وارتون لتحليلات بيانات الأفراد Wharton People Analytics team مع مديرين في 14 شركة رائدة في الصناعة، واستضافوا اجتماعين استمر كل منهما يوماً لاستكشاف الكيفية التي تساعد بها المؤسسات موظفيها على بناء مسيرة مهنية أفضل. ومن خلال تلك المناقشات، حددنا طريقتين رئيسيتين تستخدم بهما الشركات البيانات Analytics لمواجهة التحدي.

لقراءة المزيد اشترك في المجلة رقميا أو ادخل حسابك

اظهر المزيد

مقالات ذات صلة

شاهد أيضاً
إغلاق
زر الذهاب إلى الأعلى